Meta CTO: 2025 akan menentukan apakah lab realitas itu visioner atau "Misadventure legendaris"

Dalam memo yang bocor, CTO Meta mengatakan kepada staf bahwa 2025 akan menentukan apakah Divisi Perangkat Keras & Metaverse adalah “Pekerjaan Visioner atau Misadventure Legendaris”.

Menurut Business Insider, outlet memo itu bocor, Meta CTO dan Kepala Lab Realitas Andrew Bosworth berbagi memo itu, berjudul “2025: Tahun Kebesaran”, kepada staf laboratorium realitas pada bulan November.

Reality Labs adalah divisi dari meta di belakang headset Quest dan platform perangkat lunak horizon mereka, sisi teknologi dari kacamata pintar meta Ray-Ban, dan penelitian & pengembangan kacamata AR dan perangkat input gelang SEMG mereka.

Dalam memo itu, Bosworth menggambarkan 2025 sebagai “tahun paling kritis dalam 8 tahun saya di laboratorium realitas”, dan memberi tahu staf bahwa mereka “perlu mendorong penjualan, retensi, dan keterlibatan di seluruh papan tetapi terutama di Mr”.

Di atas kertas 2024 adalah tahun kami yang paling sukses hingga saat ini, tetapi kami tidak duduk -duduk merayakan karena tahu itu tidak cukup. Kami belum benar -benar membuat penyok di dunia“, Dia menyatakan.

Inilah memo Bosworth yang bocor secara lengkap:

2025: Tahun Kebesaran

Tahun depan akan menjadi tahun paling kritis dalam 8 tahun saya di reality labs. Kami memiliki portofolio produk terbaik yang pernah kami miliki di pasar dan mendorong keuntungan kami dengan meluncurkan setengah lusin lebih banyak dikenakan AI. Kita perlu mendorong penjualan, retensi, dan keterlibatan di seluruh papan tetapi terutama dalam MR. Dan Horizon Worlds on Mobile benar -benar harus keluar untuk rencana jangka panjang kami untuk memiliki kesempatan. Jika Anda tidak merasakan bobot riwayat pada Anda maka Anda tidak memperhatikan. Tahun ini kemungkinan menentukan apakah seluruh upaya ini akan turun sebagai pekerjaan visioner atau kesalahpahaman legendaris.

Saya telah membaca kembali “sangat hebat,” sejarah Steven Levy tentang komputer Macintosh. Jika Anda belum membacanya, buku itu mencatat upaya luar biasa dari individu yang bekerja dalam tim 1-3 untuk membangun perangkat yang lebih dari yang lain menandai era konsumen komputasi pribadi. Apa yang menurut saya paling menarik tentang hal itu adalah cara orang yang meninggalkan program dengan istilah yang buruk (itu tidak dikelola dengan baik) berbicara tentang pekerjaan yang mereka lakukan di sana dengan rasa bangga yang luar biasa. Ada harapan budaya yang meluas, yang ditetapkan oleh Steve Jobs yang muda, bahwa pekerjaan itu harus “sangat hebat.”

Di atas kertas 2024 adalah tahun kami yang paling sukses hingga saat ini, tetapi kami tidak duduk -duduk merayakan karena tahu itu tidak cukup. Kami belum benar -benar membuat penyok di dunia. Hadiah untuk pekerjaan yang baik adalah kesempatan untuk melakukan pekerjaan besar.

Kebesaran adalah kesempatan kita. Kita hidup dalam waktu yang luar biasa dari pencapaian teknologi dan telah menempatkan diri kita di pusatnya dengan investasi kita. Ada peluang yang sangat bagus, kebanyakan dari kita tidak akan pernah mendapatkan kesempatan seperti ini lagi.

Kebesaran adalah pilihan. Banyak orang memiliki Ben di jurang peluang dan gagal mencapai. Sebagian besar mereka gagal bahkan menantang diri mereka sendiri.

Anda harus melakukan pekerjaan terbaik dalam karier Anda sekarang. Anda harus mendorong diri Anda untuk tumbuh di tempat yang dibutuhkan dan menggandakan kekuatan Anda. Ketika Anda melihat kembali saat ini saya ingin Anda merasa seperti Anda melakukan segala daya untuk memanfaatkannya sebaik -baiknya.

Anda tidak perlu tim besar untuk melakukan pekerjaan yang hebat. Bahkan, itu mungkin membuat lebih sulit. Salah satu tren yang saya amati beberapa tahun terakhir adalah bahwa tim kami yang lebih kecil sering melangkah lebih cepat dan mencapai hasil yang lebih baik daripada tim kami yang lebih murah hati. Tidak hanya itu, mereka jauh lebih bahagia! Dalam tim kecil tidak ada risiko jatuh ke dalam kebiasaan buruk seperti desain oleh komite. Anda harus begitu fokus pada hasil sehingga berada di sekelompok dokumen atau pertemuan terlalu membuat frustrasi.

Jalannya jelas. Anda tidak perlu membuat banyak ide baru untuk melakukan pekerjaan hebat ini. Kebanyakan orang dalam organisasi hanya perlu mengeksekusi pada pekerjaan yang ditetapkan di hadapan mereka untuk berhasil. Ini tentang keunggulan operasional. Ini tentang pengerjaan utama. Ini tentang mengisi produk kami dengan “Give A Damn”. Ini tentang kebanggaan dalam pekerjaan kami.

Saya akan menutup dengan kutipan Arnold Glasow: “Sukses bukanlah hasil dari pembakaran spontan. Anda harus membakar diri Anda.” 2025 adalah tahun. Mari kita terbakar.

John Carmack 'lelah pertarungan' saat ia keluar meta

John Carmack meninggalkan perannya sebagai “konsultan eksekutif” untuk realitas virtual di Meta. Carmack menduduki peran kunci selama dekade terakhir dalam mendorong jalur VR ke depan menuju adopsi konsumen, dari bertukar perangkat keras dengan pencipta keretakan Palmer Luckey menjadi CTO di Oculus dan terus bekerja di Facebook dan

Penyebutan Bosworth tentang mengisi produk dengan “Give A Damn” adalah referensi untuk John Carmack, yang sering menyarankan programmer dan staf meta untuk melakukannya. Ketika Carmack sepenuhnya meninggalkan meta pada akhir 2022, ia bahkan menandatangani memo keluarnya yang berapi -api dengan frasa:

Kami memiliki jumlah orang dan sumber daya yang konyol, tetapi kami terus-menerus menaati diri dan upaya sia-sia. Tidak ada cara untuk melapisi gula ini; Saya pikir organisasi kami beroperasi di setengah efektivitas yang akan membuat saya bahagia.

[…]

Saya lelah dengan pertarungan dan memiliki startup saya sendiri untuk berlari, tetapi pertarungan masih dapat dimenangkan! VR dapat membawa nilai bagi sebagian besar orang di dunia, dan tidak ada perusahaan yang diposisikan lebih baik untuk melakukannya selain meta. Mungkin sebenarnya mungkin untuk sampai di sana hanya dengan membajak dengan praktik saat ini, tetapi ada banyak ruang untuk perbaikan.

Buat keputusan yang lebih baik dan isi produk Anda dengan “Berikan Damn”!

Kepemimpinan meta tampaknya tidak setuju dengan semua yang dikatakan Carmack saat itu. Tetapi lebih dari dua tahun kemudian, permohonan Bosworth untuk staf Labs Reality menggemakan kata -kata Carmack, menunjukkan bahwa dia benar lagi.